Disposez-vous d’une fonction RH en interne ?
- Non, je suis le(a) président(e) et le(a) DRH de l’entreprise !
- Non, Le DAF s’en charge avec l’aide de notre expert-comptable et de l’Assistante de Direction,
- Ce n’est pas utile, nous sommes peu nombreux !
- Non, je n’ai pas besoin d’un temps plein sur la fonction !
- Je n’ai pas le budget pour créer ce poste !
- Je suis justement en pleine recherche
- Oui, j’ai récemment recruté quelqu’un mais je dois attendre la fin de son préavis…
Je ne doute pas un instant de votre capacité, en tant que dirigeant, à prendre des décisions d’ordre RH,
Je ne doute pas un instant de la bonne volonté de ceux qui se chargent de vous épauler et des précautions qu’ils (elles) prennent pour délivrer des réponses de qualité,
Je sais que le pilotage de la masse salariale est serré dans une entreprise en croissance,
Je conçois qu’un temps plein ne vous paraisse pas encore pertinent,
Je sais que recruter prend du temps.
Cependant,
- La gestion des ressources humaines est un métier à très large spectre qui mérite /nécessite l’intervention d’un expert,
- L’enjeu est de taille puisqu’il s’agit du développement et de la performance de votre entreprise.
L’objectif de ces quelques lignes est de vous présenter une solution de management innovant des ressources humaines, qui va justement vous permettre de passer à l’étape d’après et de professionnaliser la gestion vos collaborateurs dans votre organisation, dans un cadre souple et adapté : LE RH/DRH A TEMPS PARTAGE
Le management des ressources humaines est un métier
Cependant, le management des ressources humaines, est un métier qui demande des compétences étendues. Au-delà de la paie et de l’élaboration des contrats de travail, se posent les questions :
📌 de la conformité aux obligations légales dans une législation complexe,
📌 des recrutements de plus en plus difficiles,
📌 de la marque employeur et de l’expérience collaborateurs, enjeu d’attractivité et de fidélisation,
📌 du développement des collaborateurs en adéquation avec les besoins de l’entreprise mais aussi avec les aspirations individuelles,
📌 des conditions de travail, de la QVT et du mieux-être au travail,
📌 de la communication en interne,
📌 du management des collaborateurs en quête de sens et, quand le métier s’y prête, en mode de travail hybride,
📌 de l’organisation du dialogue social,
📌 de la culture et des valeurs de votre structure…
La gestion des ressources humaines est un levier de croissance
Vos ressources humaines sont un atout majeur sur lequel vous appuyer pour assoir la croissance de l’entreprise et sa réussite.
Tout l’enjeux de la fonction RH est de :
- Soutenir l’organisation,
- Faciliter le passage des paliers de croissance.
En constituant, préservant & manageant une capital humain stable et compétent, indispensable au maintien de la productivité et à la croissance de l’entreprise.
La solution du temps partagé
A la croisée de tous ces impératifs, je vous propose LA solution : Faire appel à un RH/DRH à temps partagé
Quel intérêt ?
⭐ Flexibilité : une intervention à la carte en fonction de votre besoin. La présence du RH temps partagé peut varier de 1 jour par semaine à plusieurs jours dans le mois répartis en fonction de votre besoin. Sa présence peut donc être inférieur aux 24 heures minimum en dessous desquelles un temps partiel ne peut travailler.
⭐ Souplesse : une mise en place plus rapide qu’un recrutement classique. En plus de vous affranchir des démarches administratives (contrat, affiliation caisses retraite, mutuelle.., déclaration sociale) , vous ne le rajoutez pas dans vos effectifs.
⭐ Expertise : un expert très rapidement opérationnel sur tous les aspects de la fonction RH grâce à ses expérience multiples.
⭐ Ouverture & créativité : un intervenant qui officie dans plusieurs structures, s’enrichit de ses missions et de son réseau d’homologues RH, et s’intégrera au cœur de votre organisation.
⭐ Maitrise du budget : un cout coût ajusté aux besoins de l’entreprise et non augmenté de charges patronales
⭐ Du temps libéré : la personne sollicitée récupère ce temps pour ses activités initiales.
Exemples de cas de recours au temps partagé
Les contextes de recours à une RH/DRH temps partagé sont divers :
- Vous souhaitez faire un audit RH pour valider la conformité de l’existant,
- Vous souhaitez commencer à structurer la fonction RH sans pour autant recourir à un CDI,
- Vous avez recruté en CDI mais avez besoin de réaliser certaines actions en attendant l’arrivée de votre nouvelle recrue,
- Vous souhaitez faire gérer vos RH entre 2 CDI,
- Vous souhaitez pallier l’absence de la RH en poste,
- Vous souhaitez apporter un renfort à votre RH en poste sur un projet précis ou l’accompagner a sa prise de poste.
L’externalisation de la fonction RH, c’est la solution pour :
- vous assurer de la présence d’un interlocuteur dédié en interne, intervenant dans un cadre personnalisé et flexible,
- concentrer vos efforts et votre valeur ajoutée au développement de votre activité,
- coconstruire avec un expert RH des solutions propres à votre entreprise et dans le respect des règlementations.
Je vous propose donc de nous entretenir sur votre situation et votre contexte, la gestion actuelle de vos ressources humaines, ce qui vous convient ou pas, vos besoins présents et vos idées pour l’avenir.
Un échange ne vous engage pas, au pire, il vous éclairera !
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