SE MOVERE,

Développer l’intelligence émotionnelle pour déployer de l’élégance relationnelle dans les interactions et assoir la performance de votre entreprise.

Prendre RDV

Mon éthique du futur : contribuer à l’émergence de cultures d’organisation harmonieuses

Impulser et accompagner le développement de l’intelligence émotionnelle dans les organisations.

Compréhension mutuelle

Mettre plus de conscience, de compréhension dans nos manières d’être et d’interagir

Authenticité

Aller vers plus d’authenticité et de bien-être, gagner en efficacité individuelle

Intéractions de qualité

Avoir des échanges plus harmonieux et de qualité, fondés sur la coopération, le respect et l’élégance relationnelle.

Efficacité

Gagner en efficacité individuelle et conduire à la performance collective.

L’intelligence émotionnelle au service des relations interpersonnelles

Des accompagnements multiples pour insuffler une dose d’intelligence émotionnelle dans votre écosytème.

Equicoaching et fonctionnement des collectifs

Un collectif qui fonctionne bien, ce sont des individus qui se sentent bien et un groupe qui performe. Au travers de séminaires je vous propose justement des occasions de travailler ce collectif qui vient en soutient de la croissance de votre entreprise.

Team building

  • Public : des équipes qui collaborent au quotidien (équipe commerciale, service RH, pole comptable..)
  • Objectif : fluidifier le fonctionnement d’une équipe qui doit travailler ensemble
  • Format : 1/2 journée ou une journée en manège

Team building "augmenté" intelligence émotionnelle

  • Public : des équipes qui travaillent ensemble
  • Objectif : améliorer le fonctionnement du groupe concerné (communication, coopération, résolution de problème).
  • Déroulé :
    • En amont de la journée, chaque participant réalise un Diag EQI (cartographie de ses compétences émotionnelles) et bénéficie d’un débrief individuel d’1 heure,
    • Un rapport EQI groupe est édité avec l’identification des forces et faiblesses du groupe,
    • Détermination des axes de travail,
    • Réalisation des séances mixant apports en salle et mises en situations en manège.
    • La durée du séminaire varie de 1 à 3 jours selon le nombre d’axes de travail choisi.

Séminaire cohésion et transversalité

  • Public : directeurs, managers, collaborateurs amenés à collaborer transversalement (communauté des managers, projet interne),
  • Objectif : désiloter la relation pour améliorer la coopération transversale.
  • Matinée en salle pour un travail de réflexion autour de l’intelligence émotionelle organisationnelle et après midi en manège pour les mises en situation.
  • Ce séminaire peut être réalisé sur 1 ou 2 jours

Equicoaching et vie d'entreprise

De l’intelligence émotionnelle dans le fonctionnement de l’entreprise ? pourquoi pas !

Culture & Valeurs

  • les publics : une équipe, un groupe de managers/directeurs.
  • Objectif : créer le sentiment d’appartenance,  susciter l’engagement, fidéliser. Identifier les valeurs de votre entreprise & donner du sens aux valeurs affichées en les incarnant.
  • Déroulement : matinée en salle pour un travail de réflexion sur les valeurs (existantes ou pas) et après-midi en manège pour les mises en situations adaptées et correspondantes.
  • Ce séminaire peut être réalisé sur 1 ou 2 jours.

Equicoaching et onboarding innovant

  • les publics : Les nouveaux arrivants
  • Objectif : transmettre les valeurs et la culture de manière innovante pour marquer les esprits (expérience collaborateur), créer du lien entre les nouveaux entrants pour favoriser la collab transversale ensuite, pour favoriser la naissance du sentiment d’appartenance & marque employeur.
  • Déroulé : matinée en salle pour une réflexion guidée sur les valeurs de l’entreprise, après-midi en manège avec des mises en situations avec le cheval.

Equicoaching et process de recrutement

  • les publics : les short listés dans le process de recrutement
  • Objectif :  : s’assurer de l’adéquation du candidat au poste et au contexte d’entreprise en s’appuyant sur les compétences comportementales « révélées » en équicoaching versus celles attendues par le recruteur. Recruter en connaissance de cause et sans jugement !Bonus : une expérience candidat enrichie (car il bénéficie d’un feed Back sur la séance d’équicoaching) & une marque employeur alimentée.

    Déroulé :

    • en amont : brief client (contexte /compétences attendues),
    • séance d’équicoaching (1h30) avec les candidats (pris séparément) et débrief en séance par l’équicoach.
    • débrief recruteur /client sur la partie compétences comportementales.

Equicoaching et binômes d'associés

On s’associe pour rompre l’isolement et être plus fort…mais parfois, des ajustements s’imposent !

Des associés (binomes) qui ont fondé leur entreprise peuvent être amenés à devoir :

  • Surmonter une situation de blocage,
  • Renouer le dialogue,
  • Clarifier les rôles et responsabilités,
  • Dynamiser leur duo, se challenger,
  • Redessiner les contours du projet commun.

Pour vous accompagner dans cette démarche, je propose un parcours en 3 grandes étapes au cours duquel j’utiliserai mes outils (EQI, apports en intelligence émotionnelle) et mon partenaire expert des relations, le cheval.

Un état des lieux

Evacuer par la parole, Dialoguer et prendre du recul

Comprendre son fonctionnement et celui du collectif d'associés

Cartographier les compétences émotionnelles de chacun et éfinir le QE du groupe (forces et faiblesses).

Vision & valeurs

Re partage de la vision et des valeurs

Faisons le point sur votre besoin.

Un rendez-vous de 30 minutes offert et sans engagement pour échanger sur votre problématique.

Prendre RDV

L’intelligence émotionnelle au service des individus

Des accompagnements multiples pour insuffler une dose d’intelligence émotionnelle dans les écosystèmes personnels.

Accompagnement multidimensionnel de votre recrue RH

Concrètement

J’accompagne votre recrue RH (issue d’un recrutement externe ou d’une évolution interne), dans sa prise de poste.

Objectifs : Sécuriser la prise de fonction, accélérer l’opérationnalité de la personne & garantir la montée en compétences, rassurer l’entreprise dans les prises de décisons et actions menées.

E

Formation & Mentoring (savoirs et savoirs faire)

  • Transmettre des savoirs et des connaissances en gestion des ressources humaines,
  • Partager une expertise métier développée sur le terrain. (bénéfice)
  • Adresser des conseils

Sujets couverts : gestion administrative du personnel, recrutement, intégration, gestion des compétences, gestion de carrières, marque employeur (QVTC, démarche inclusive, culture & valeurs), suivi de la performance, digitalisation, dialogue social.

E

Coaching (savoirs être)

  • Renforcer le positionnement rh
  • Prendre de la hauteur dans une phase de doute
  • Faire le pas de côté et envisager le problème différemment à 2
E

Accompagnement dans la réalisation des actions RH

  • Un partenaire pour  co-construire la fonction RH
  • Un interlocuteur pour challenger les idées
  • Un binôme pour garantir la délivrance des livrables attendus

Modularité

Mon intervention répond à votre besoin et votre besoin évolue…

Formats d’intervention alternatifs

Manager de transition

DRH temps partagé

Consulting ponctuel

Voir les cas clients

Faisons le point sur votre besoin

Un rendez-vous de 30 minutes offert et sans engagement pour échanger sur votre problématique.

Prendre RDV

Accompagnement individuel 

initier et conduire sa transformation.

E

Concrètement

Pour qui ?

Particulier désireux d’initier sa transformation pour mieux vivre une situation professionnelle : Directeurs, managers, collaborateurs, en poste ou pas !

Pourquoi ?

  • Apprendre à mieux se connaitre et s’aligner.
  • Traiter une difficulté qui empêche de tenir sereinement son poste (confiance en soi, gestion des émotions des émotions, positionnement, communication).
  • Aborder un changement : réussir sa prise de fonction, réfléchir à sa reconversion ou à son évolution en interne, grandir à son poste.

    Déroulé ?

    3 à 8 séances d’1 h 30 en présentiel ou en visio, espacées de 3 à 4 semaines, formalisées par un contrat de coaching (1ʳᵉ séance de prise de contact gracieuse).

    E

    Une approche holistique

    Une approche holistique qui interroge vos croyances, vos valeurs, vos comportements, vos émotions et les systèmes dans lesquels vous évoluez. 

    E

    Diagnostic EQI des compétences de l'intelligence émotionnelle

    Un diagnostic qui permet une cartographie de vos 15 compétences de l’intelligence émotionnelle. L’EQ-I (Emotional Quotient Inventory) est un outil fiable de pédagogie inversée qui permet d’identifier ses forces et de les mobiliser pour travailler les compétences que l’on souhaite développer.

    $

    Séance d'équicoaching

    Des mises en situation avec le cheval pour travailler les axes de développement identifiés : confiance en soi, affirmation, posture , savoir dire non, gestion des émotions, leadership.

    Aucune compétence équestre n’est requise. Les exercices sont réalisés au sol.

    Mes chiffres clés

    ans d'expérience

    certifications à votre service : Équicoach, coach, EQI, design thinking

    %

    de satisfaction client

    Qui suis-je ?

    Après 20 ans passés dans des PME et ETI, majoritairement en Direction RH, trois décisions ont contribué à façonner un « ce que je fais » en adéquation avec mon « ce que je suis ».

    Le choix de l’indépendance propice à la diversification de mes domaines d’intervention.

    La volonté de rester au cœur de l’actualité des entreprises, de ce qui s’y passe et ce qui s’y vit.
      
    L’intégration des équidés, une fascination depuis toujours, dans mon projet professionnel.

    Cette dernière décision m’a conduite sur la voie de l’accompagnement assisté par le cheval, l’équicoaching, et le sujet de l’intelligence émotionnelle et relationnelle que j’ai approfondi en me certifiant à l’EQI, un outil de diagnostic des compétences de l’intelligence émotionnelle (IE).

    Dans le travail sur ces compétences de l’IE, qui fait partie des soft skills plébiscitées par les entreprises, j’ai trouvé :

    1.    Un écho à ma conviction que nous avons les RESSOURCES en nous pour progresser,

    2.    Une réponse à la question : comment être mieux avec soi-même et avec les autres,

    3.    Une solution à proposer aux individus et aux organisations pour améliorer la qualité des interactions dans l’entreprise

    Et pour accompagner ces transformations, je me suis formée au coaching professionnel.

    Je propose aujourd’hui, pour assoir la croissance de votre entreprise sur un écosystème RH solide, 3 niveaux d’intervention : les organisations, les collectifs, les individus.

    Ils me font confiance

    Géraldine S.

    Aurore m’a proposé de participer à une journée de découverte de l’équicoaching.  Cette expérience a été une vraie réconciliation avec les chevaux après 25 ans d’une croyance que les chevaux et moi, c’était terminé. Je n’avais jamais abordé les chevaux de cette manière. Le fait de me présenter à lui, qu’il vienne à moi. C’était une découverte… le cheval a été un partenaire d’exploration qui m’a renvoyé à moi-même. Le fameux effet miroir.  Ca rebondissait. On est obligés d’être hypers présents à ce qui se passe, à l’espace et à l’entourage. Il faut être attentif à sa présence et à la nôtre. C’est de la pleine présence. Il y avait de la bienveillance des accompagnants équicoachs et du cheval. Il nous est présenté comme un allié Ma curiosité pour ce nouveau type d’accompagnement a été plus forte que la peur que j’ai ressenti au démarrage.

    Amélie B.M

    J’ai expérimenté l’outil EQI et ai réalisé des séances d’accompagnement sur la base de mes résultats au diagnostic. Aurore a été un guide bienveillant et sans jugement. J’ai apprécié  sa démarche de questionnement, tout en douceur. Aurore fait preuve d’une grande écoute, n’impose rien et reformule souvent pour être certaine de bien cerner ce qui est dit. Sa manière de procéder amène à mobiliser ses propres ressources et aide à trouver des pistes de réflexion et des idées d’actions concrètes.

    Quentin B.

    J’ai vécu une très belle expérience de coaching avec Aurore. Elle a su être d’une oreille très attentive, avec des questionnements pertinents m’ayant amenés à une réflexion personnelle profonde et riche ! J’ai ressenti Aurore engagée dans sa mission : les entretiens étaient préparés, dynamiques, et concrets. Je vous conseille son aide si vous souhaitez vous engager dans une réflexion personnelle d’amélioration !

    Mon blog RH

    Mon blog Equicoaching

    Faisons le point sur votre besoin.

    Un rendez-vous de 30 minutes offert et sans engagement pour échanger sur votre problématique.

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